为贯彻落实发起行年中工作会议精神，推动天津津南村镇银行工作稳健发展，7月15日下午，在总行五楼会议室召开2022年年中党建暨经营工作会议。行领导班子成员，各部门、各支行负责人参会。

会上，大家集中学习李鸿忠书记在中国共产党天津市第十二次代表大会上的报告《坚定捍卫“两个确立” 坚决做到“两个维护” 坚定不移沿着习近平总书记指引的方向阔步前进 奋力开创全面建设社会主义现代化大都市新局面》；各分管条线行领导分析了我行资产负债规模下降、信用风险升高、盈利能力下降的现状，以及部署下一阶段的工作措施。

会议要求，全行上下要有“日拱一卒，功不唐捐”的精神，顺势而为、借势而进，团结一致干成事：

一是勇担责任，坚决落实稳大盘一揽子经济政策，主动宣传，主动对接续贷业务，落实减费让利，做好征信权益保障等工作。

二是回归信贷主业，丰富产品体系，利用好创业担保贷款这张名片，增强普惠金融服务的深度、广度、力度，满足差异化需求，同时对监管不准入、高风险的客户逐渐压缩和退出。

三是稳中求进，利用金融科技和科技金融，进行渐进式改革，管住员工的日常行为、管住员工的业务行为，提高工作效率和实现精准管理、精准营销。

四是加大宣传，充分运用营业网点及非现场营销措施，拓展媒体、基层、户外、通讯四大阵地，丰富宣传手段，加大宣传力度，同时培养一批营销能力强、服务水平高、客户信得过、市场稳得住的专业客户经理队伍。

五是开展“源头治理”和“强基工程”，通过整合优化组织架构，实现高效、顺畅的工作机制，整章建制，加强合规管理、信用风险管理，建立健全全面风险管理体系，培育“审慎、稳健”的风险文化，夯实高质量发展基础。

六是建立健全案防制度体系，从案防工作组织、制度及质量控制、案防工作执行、监督与检查、考核与问责这五大项监管评价项目入手，对评价内容和具体指标认真梳理、落实。

七是积极应对“舆情、疫情、汛情”风险，落实主体责任，落实落细“防风险、除隐患、保安全”安全生产大检查行动，筑牢安全生产防线，确保无事故。

八是严肃工作纪律，通过人员管理，加强“真学习、真团结、真求变、真自律、真健康”的学习，规范工作行为，改进工作作风，提高工作效能。

会议强调，今后我行要积极响应“坚定不移沿着习近平总书记指引的方向阔步前进”的号召；依托天津建设“高质量发展、高水平改革开放、高效能治理、高品质生活的大都市”的未来五年发展宏图；结合津南区“绿色生态示范区、创新发展聚集区、会展经济功能区、‘双碳’工作先行示范区”的打造；围绕发起行“3510”战略确定我行自身的“3510”战略，按照“三个新”“五个真”的要求，坚持和加强党建引领，以“继承、整合、优化、进阶”为总体工作思路，开展“强基工程”和“源头治理”，从发展战略、公司治理、内部控制、风险管理、经营模式、绩效考核等方面大胆设计、小心求证、稳步推进科技型村镇银行转型。做到以下“六要”：

一要坚定发展信心。自7月1日新的经营班子组建，各项工作正稳步推进，通过多次与股东、董事、监事的走访、沟通，得到了各股东的理解、信任和支持；随着任职资格的批复，将进一步完善领导分工，改善公司治理质效，提升治理主体履职能力，大家要好好干、干好工作。

二要坚持合规经营。要积极主动快速转变观念，从思想上强化服务意识，从行动上做到每一笔业务、每一项业务在合法合规的前提下运行；贷款“三查”要尽职尽责，虚假的不能做，坚决不能出现多人放贷一人集中使用以及冒名贷款等情况；坚持底线思维，避免出现伤害监管关系、伤害公家业务、伤害客户、伤害领导和同事信任、伤害自己家庭的现象。

三要坚持可持续发展。可持续就是要让老百姓高高兴兴的把钱存进来，把贷款放出去再收回来；利用国有控股的身份加大营销，不等不靠，做好本职工作；要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，凡事就怕“认真”二字；不良贷款的清收，要切实履行自身责任，抓住清收窗口期，向不良要效益。

四要加强党的建设。我行现有中层，党员占比较少，要积极向党组织靠拢，按照党员的标准严格要求自己，听党话、跟党走，充分发挥一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒的作用；持续正风肃纪，从严治党、从严治行，纠“四风”、改作风，深入开展“九种人”排查，加强警示教育，积极营造风清气正的良好政治生态。

五要加强执行力建设。习近平总书记多次强调在“知”的前提下的刚性执行力，工作的关键在于落实，要做到知行合一；负责人重在“负责”，领导人员重在“领”和“导”，要摆正位置，要认识到权力是大家赋予的，要有包容力，公平公正，身先率人，把各项任务指标完成好，让团队有自豪感、成就感、获得感。

六要完善考核激励机制。借助发起行指引，把考核机制建立起来，将支行、部门、团队、个人等任务完成情况挂在墙上，鼓励先进、鞭策后进，同时在“德、能、勤、绩、廉”不断用力，真正落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，带领大家做到“五真”，凝心聚力、干事创业。