为深入贯彻落实母行2023年党建暨经营工作会议精神，理解此次工作会议的重大意义，我行第一时间在内部信息网向全员发布了母行领导讲话资料，印发了《天津津南村镇银行关于大学习大讨论母行党建暨经营工作会议精神的通知》，要求全体员工深入学习和理解于建忠董事长和唐一平行长讲话精神，认真开展自学。然后由各行领导亲自带队，利用2月3日至2月9日时间，组织部室、网点、条线进行大学习大讨论。对如何深入贯彻“五大发展理念”进而统一思想、统一理念、统一行动？如何将“源头治理”行动和“强基工程”系列计划推向深入？如何“靠作风吃饭、凭实绩说话”？如何“对内重塑发展能力”“对外重塑发展资源”？等等，通过发动全行力量和智慧，集思广益，明晰我行发展困境，为我行走出泥潭，找到方法，积累经验，夯实高质量发展基础。

通过集体学习，让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲，于董事长回顾了过去三年和去年，保持定力耐心，在破解困境中稳健前行，在这三年里重点破解了好多历史问题，比如“不良风险高企、合规问题多发、步入发展陷阱”三大困境，总结了“十个方面”的成就。今年和未来三年，要盯紧高展发展，咬紧新发展理念，保持定力耐心，在重塑中稳健前行。报告中明确指出，目标任务的实现需要全行上下要有“靠作风吃饭，凭实绩说话”的气魄，并围绕新发展理念，对内重塑发展能力、对外重塑发展资源，提出了细致且明确的要求。唐行长在讲话中指出当前工作存在的结构失衡问题、资产质量问题、重点项目和机制改革进度未达预期等方面的主要问题，并针对性的提出了要持续优化业务结构，夯实业务发展基础，坚持改革创新驱动，加速基础管理提升等四方面的具体举措。两位领导的讲话有很强的针对性、指导性、实践性，是我们今后一段时间发展的方向和行动指南。

我行全体员工将心怀感恩，提振信心，认清形势、直面问题，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，着力实施和推进“政治生态、经营理念、队伍素质、组织形态、业务体系、工具手段、盈利能力”七个重塑，各部室列明了55项重点工作清单，明确了具体措施、阶段目标、完成时间、考核标准、奖惩办法等，坚持以非常方法和非常之力化解历史遗留难题，积极自救，努力在波涛汹涌的市场大潮中站稳脚跟，力争早日脱胎换骨，以格局破除困局，走上健康可持续发展之路。

图1 蔡军董事长在辛庄支行同干部员工一起学习研讨 

图2 宗大奎行长在咸水沽支行同干部员工一起学习研讨

图3 郝春梅副行长在总行五楼会议室同干部员工一起学习研讨

图4 田德良副行长在葛沽支行同干部员工一起学习研讨

图5 韩宝龙副行长在双港支行同干部员工一起学习研讨  

图6 程成行长助理在八里台支行同干部员工一起学习研讨

图7 拟任董事会秘书李奕在小站支行同干部员工一起学习研讨

 图8 拟任行长助理赵阳在北闸口支行同干部员工一起学习研讨